Каждое производство начинается с планирования, то есть составляется план, по которому будет строиться производственный процесс. Сейчас мы называем это планирование бизнес планом.
В бизнес плане расписывается пошаговое строительство предприятия, которое, в конечном счете, должно стать предприятием, приносящим доход. Отсюда вывод, что бизнес план – основа успешности открывающегося производства.
Бизнес план, если грамотно спланированы операции, это руководство для организации любого предприятия, независимо от вида деятельности этого предприятия или производства.
Итак, мы решили организовать производство строительного материала, например, пенопласта. Что мы учитываем? В первую очередь спрос на этот материал, то есть пенопласт. Если в регионе ведется активное строительство объектов различного назначения, то спрос на желаемый нами производить материал будет. Начинаем составлять наш бизнес план с мониторинга рынка сбыта. Дальше необходимо учесть наличие энергообеспечения и его стоимости. Бизнес планирование поможет нам определиться и с местом размещения нашего производства. Для снижения себестоимости нашего продукта стоит сформировать обоснование места расположения, то есть где открывать производство: если есть возможность, то лучше разместить наше производство строительного материала в сельской местности – энергия дешевле. Но учитываем и расстояние, ведь пенопласт надо не просто произвести, но и доставить к потребителю. Это один из элементов нашего бизнес планирования. Дальше, нам потребуется помещение, вода, рабочие, транспорт.
Наш бизнес план по открытию производства пенопласта будет состоять из многих пунктов:
а) помещение (знакомимся с технологическим процессом производства пенопласта полистирольного и определяемся с размерами необходимого нам помещения, помещение для размещения производства и складские помещения для сырья, готового продукта, бытовки для персонала)
б) оборудование (исходя из просчитанного нами по бизнес планированию количества необходимого нам для реализации нашего продукта, мы определяемся с выбором оборудования, имеется в виду, способность оборудования производить определенные объемы продукта - пенопласта)
в) организация оснащения водой, электроэнергией, канализацией
г) место для размещения мусора и отходов
д) подбор персонала
е) обучение персонала.
ж) финансовое обеспечение
е) рекламное обеспечение.
Посчитали, рассчитали, сделали окончательные выводы и приступаем к внедрению нашей бизнес идеи, выполняя операции согласно составленного бизнес плана.
Составляя бизнес план, мы ищем решения поставленных задач, необходимых для постройки прибыльного производства. Мы должны составить бизнес план с учетом всех деталей, нам необходимо не просто открыть свой бизнес, а сделать нашу бизнес идею доходной и перспективной в плане развития производства выбранного нами строительного материала – пенопласта.
Новичку в организации производства строительного материала трудно учесть все операции и их стоимость, поэтому лучшим фактором будет обращение за помощью по составлению бизнес плана к профессионалам. Правда, это дополнительные расходы, но расходы на составление бизнес плана могут сэкономить больше денег, нежели самостоятельное составление бизнес плана. В бизнес плане, составленном новичком и не профессионалом, могут быть пробелы, способные оказать негативное влияние на организацию производства. Профессионал в области составления бизнес планов имеет больше шансов на составление эффективного и грамотного бизнес плана. Выше приводились приблизительные пункты по составлению бизнес плана, а у профессионала, кроме теории есть еще и практика составления бизнес планов, и пунктов для пошагового исполнения задач по открытию производства строительного материала может быть гораздо больше.